&為提升企業(yè)高管對項目投資的決策分析能力，2016年10月25日，集團總部邀請了華南理工大學財務管理理論與實踐經驗豐富的邵希娟教授對《投資管理》課程進行了培訓，此次培訓在超華科技總部大樓8樓視頻會議室進行，事業(yè)部副總及以上管理人員、各事業(yè)部財務經理、總部財務部的部分工作人員參加了此次培訓。
      培訓從企業(yè)風險管理入手，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，解釋了投資管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并貫穿了財務分析和現金流管理的知識；講解了運用財務管理理念來整合資源的效用，將資本模式和管理模式相結合來實現企業(yè)價值；NPV‚ IRR‚ PI分析方法的比較和選擇,詳細分析和比較三種評價標準的聯系和區(qū)別等。
      通過此次培訓，讓參訓者認識到財務管理已成為企業(yè)治理由粗放向精益化管理轉變的重要手段，是企業(yè)實現穩(wěn)健持續(xù)經營的關鍵點。美國杜邦公司的財務指標分析體系，日本豐田汽車公司的“擰干毛巾上的最后一滴水”，都為企業(yè)的健康發(fā)展彰顯了“財務力量”。在企業(yè)里，不懂財務知識的管理者，在市場上與其他企業(yè)競爭，將會缺乏競爭力，并有極大的風險?！柏攧樟α俊笔墙⒃趥鹘y(tǒng)的企業(yè)盈利能力、成長能力和市場能力等諸多“能力”基礎上的一個高度的“整合力”。企業(yè)領導人和財務管理人員更應該注重企業(yè)財務管理，進一步發(fā)揮財務的核心功能，以“財務力量”為載體經營企業(yè)，以提升及增強企業(yè)的未來競爭能力。